培養(yǎng)廣成中堅力量，面向廣成未來發(fā)展
2021-09-01
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工程部兼上海生產(chǎn)部部長??閔建國
啟東寰宇項目于10月4日進場安裝，進場前項目組召開了該項目工時承包會議，明確了每個小組的任務(wù)及承包工時，并落實到人，責(zé)任到人。
因項目時間緊、任務(wù)重，接到公司通知后，我們提前派員進場進行相關(guān)準(zhǔn)備工作，首先就遇到了租房難的問題，經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，甲方領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決。
進場后，因甲方土建工作未完成，場地卸貨受限，很多施工作業(yè)交雜，無法全面展開工作。隨著土建將手工打砂房及停留房等逐步交給我們，安裝人員及工具需極速增加，很多員工還在國慶假期中，在孫部長和徐部長的大力支持下，20多人安裝隊伍分批到位。由于年齡層次落差較大，現(xiàn)場除了60后和70后，還有就是00后，所以人員搭配又成了問題，但在張忠民、向以兵、周永偉、陳慶華、姚海軍等項目經(jīng)理及骨干的帶領(lǐng)下，按員工水平與特點合理搭檔，各小組分工明確，工作進而開展有序。5位00后學(xué)生，主動提出到現(xiàn)場一線，虛心向各位師傅學(xué)習(xí)，這種“爺孫輩”的搭檔非常有親切感，特別在拼裝室體工作中，起到了很好的作用。由于各小組的工作任務(wù)類似，在工作中對比性較強，競爭比較激烈，工作狀態(tài)得到明顯提升，員工們都主動延長工作時間，現(xiàn)場到處都是繁忙的工作景象，形成了很好的工作氛圍。
因甲方11月下旬要全面生產(chǎn)，我司必須在11月20日前安裝完成并進入系統(tǒng)調(diào)試階段。由于現(xiàn)場安裝場地受限，無法全面展開工作，怎樣在這么短的時間內(nèi)，將每道工序合理的安排，利用好每一塊施工場地，設(shè)備運輸?shù)浆F(xiàn)場的準(zhǔn)確性……每一項工作的節(jié)點，都關(guān)系到工作的有序開展。同時還要對整條流水線的銜接以及對圖紙中存在的問題及時交流溝通，確保設(shè)備安裝的連貫性。
工期再緊張質(zhì)量和安全也不能忘，在每一天項目晨會上，項目經(jīng)理針對存在的質(zhì)量問題進行點名批評并要求引以為戒，，要求各項目小組每日自檢互檢。對可能存在的安全隱患進行通告，以避免安全事故的發(fā)生。在室體吊裝完成后，面臨的都是高空作業(yè)和立體交叉作業(yè)，更要把安全放在首位，安全措施一定要到位，主動消除安全隱患，圓滿完成任務(wù)！
